En 2012, la Secretaría de la Reforma Agraria (SRA) enfrentaba un momento histórico: su liquidación oficial programada para enero de 2013. Este proceso generaba incertidumbre, ansiedad y tensiones laborales entre miles de trabajadores en todo el país.
La visión de la intervención fue clara: garantizar un cierre ordenado y humano, cuidando el clima laboral y conteniendo las crisis emocionales derivadas de este cambio estructural.
La Colaboración con KM Humanismo Empresarial
KM Humanismo Empresarial diseñó un proyecto nacional de acompañamiento humano y organizacional, que incluyó:
- Diagnóstico de clima laboral en áreas estratégicas.
- Estrategias de contención emocional para mitigar la ansiedad del proceso.
- Talleres de resiliencia y manejo de crisis, enfocados en el autocuidado y la adaptación al cambio.
- Intervenciones colectivas e individuales, atendiendo a diferentes niveles de personal.
Los Resultados
El proyecto tuvo un impacto profundo en la vida laboral de la Secretaría:
✅ Más de 5,000 trabajadores atendidos en todo el país.
✅ Transición institucional acompañada con enfoque humano.
✅ Reducción de tensiones laborales y emocionales durante la liquidación.
✅ Cierre de la Secretaría en un ambiente de respeto y dignidad.
Testimonio
“El proceso de liquidación pudo haber sido traumático, pero gracias al acompañamiento mantuvimos la dignidad y el compromiso hasta el último día. Fue un apoyo invaluable para los trabajadores.”
— Subsecretario de Administración, Secretaría de la Reforma Agraria
Conclusión
El caso de la Secretaría de la Reforma Agraria refleja cómo la capacitación y el acompañamiento estratégico en contextos de crisis permiten cuidar a las personas en los momentos más difíciles. Más allá de la disolución de una institución, se sembró una experiencia de respeto, contención y resiliencia colectiva.
