El Instituto Politécnico Nacional (IPN), a través de su Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico, tenía un reto crucial: profesionalizar la gestión de proyectos científicos y tecnológicos. La visión era clara: dotar a sus equipos de herramientas internacionales de administración de proyectos para garantizar eficiencia, calidad y transparencia en el uso de recursos destinados a la innovación.
La Colaboración con KM Humanismo Empresarial
Durante un periodo de cinco años, KM Humanismo Empresarial desarrolló un proceso de consultoría y capacitación permanente, enfocado en:
- Especialidad en Administración de Proyectos, adaptada a las necesidades del sector científico.
- Metodologías del Project Management Institute (PMI) aplicadas a proyectos de investigación.
- Capacitación práctica y estratégica, integrando teoría con la realidad cotidiana de los equipos.
- Acompañamiento sostenido, asegurando que los conocimientos adquiridos se consolidaran en la práctica.
Los Resultados
El impacto fue significativo y medible:
✅ 3,500 funcionarios capacitados en gestión de proyectos.
✅ Proyectos científicos con mayor eficiencia y transparencia.
✅ Establecimiento de una cultura de administración de proyectos dentro del IPN.
✅ Consolidación del Fondo como referente en gestión de investigación y desarrollo en México.
Testimonio
“La capacitación impartida nos dio un marco metodológico sólido para administrar proyectos complejos. Hoy contamos con herramientas que garantizan calidad y transparencia en nuestras investigaciones.”
— Dirección General, Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico – IPN
Conclusión
El caso del IPN demuestra cómo la capacitación estratégica y sostenida en Project Management puede transformar la manera de gestionar la ciencia y la innovación. Este proyecto no solo fortaleció las competencias individuales, sino que estableció una cultura organizacional basada en la planeación, la eficiencia y la excelencia académica.
